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刘光宇:任志强为什么炮轰万科合伙人制?

万博app官网下载房产网 发布时间:2015.05.07来源:刘光宇博客
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导语:“2014年万科也没有完成(股权激励)。”卸任华远地产董事长之职的任志强称,万科销售规模虽然达到2000亿元,但根本完不成股权激励,一些高管骨干们都跑了。“没办法之后,万科实施了合伙人制,我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制,这是失败的”。
标签:   刘光宇  任志强  万科  合伙人制

  “2014年万科也没有完成(股权激励)。”卸任华远地产董事长之职的任志强称,万科销售规模虽然达到2000亿元,但根本完不成股权激励,一些高管骨干们都跑了。“没办法之后,万科实施了合伙人制,我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制,这是失败的”。

     好好的合伙人制为什么任志强会炮轰呢?可以说任志强炮轰谁还用理由吗?不用,只要看你不顺眼就轰你!不过说真的,任志强炮轰万科合伙人制绝不是过过嘴瘾,还是有一定的目的的。

     既然说到合伙人制,那就讲讲万科合伙人计划的初衷是什么。

     去年,万科总裁郁亮直言:“一个公司要建立一个好的持股人机制,一定是按照市场价格买股票。以特别优惠价格买股票,旱涝保收的,那不是好制度。好制度是说你现在按照市场价格买股票,你未来还可以赚钱。”在他看来,只有和投资者共同承担风险,合伙人计划才会受到市场的认可。“原来我们是一个共创共享机制,而今天我们的合伙制度是共创、共担、共享的机制,这个机制是我们职业经理人的升级版,很好地把员工身份和股东身份结合在了一起。”

     郁亮举例说:“为什么部门员工近在咫尺,有事情不当面说而要发邮件?邮件白纸黑字清清楚楚,因此将来出了事情责任承担一目了然。职业经理人制度导致专业主义盛行,但是这样一堆邮件有助于问题的解决吗?是不能解决问题的。”

     怎样改变职业经理人制度的上述弊端,是万科需要面对的一大问题。虽然尚不能确定万科的一些变化是由合伙人制度带来的,但不可否认的是,事业合伙人制度一定能让更多优秀的人才留在万科。合伙人制度最大的作用是可以提升员工的“主人”意识,让他们更热爱企业。

  然而事实远非如此。

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